L’enjeu
Garantir une commune solide, capable d’investir et de rendre des services de qualité, tout en préservant le pouvoir d’achat des habitants et sans faire peser les choix d’aujourd’hui sur les générations futures.
Notre ligne directrice
La bonne gestion n’est pas une posture. C’est une méthode exigeante, fondée sur la maîtrise des dépenses de fonctionnement, la préparation rigoureuse des projets et la transparence sur leur financement. Elle permet d’agir sans augmenter la pression fiscale.
Ce que nous avons fait
- Maintien d’une situation financière saine, sans recours à l’emprunt : la commune n’a aucune dette.
- Stabilité de la fiscalité communale, sans augmentation de la pression fiscale sur les habitants.
- Maîtrise des charges de fonctionnement et des dépenses de personnel, sans dégrader la qualité du service public et capacité d’autofinancement préservée.
- Modernisation de la gestion municipale : outils financiers plus lisibles, systèmes informatiques renouvelés, accueil de la mairie amélioré.
Ce que nous ferons entre 2026 et 2032
- Programmer et phaser les investissements sur l’ensemble du mandat, avec des priorités claires et un calendrier réaliste.
- Mobiliser systématiquement les subventions de l’État, de la Région, du Département et des partenaires, pour limiter le reste à charge pour la commune et les contribuables.
- Poursuivre la modernisation des services municipaux afin de simplifier les démarches, améliorer l’accueil et renforcer l’efficacité, sans déshumaniser le service public.
Un engagement constant et clair
Investir, oui. Augmenter les impôts, non. Les choix seront faits dans le respect des capacités financières de la commune et sans alourdir la pression fiscale des Liancourtoises et des Liancourtois
Notre projet complet en matière de gestion municipale
Gérer la mairie : une action discrète, une condition essentielle de la confiance
Gérer une mairie n’est pas un exercice spectaculaire. C’est un travail quotidien, souvent invisible, mais absolument décisif. Derrière chaque équipement rénové, chaque service rendu, chaque projet engagé, il y a des choix budgétaires, des arbitrages et une exigence de sérieux. À Liancourt, nous avons fait le choix d’une gestion municipale rigoureuse, prudente et responsable, non pour elle-même, mais parce qu’elle conditionne directement notre capacité à agir dans la durée au service des habitants.
La bonne gestion n’est pas une posture, c’est une méthode.
Une commune tenue financièrement, dans la durée
Depuis plusieurs années, Liancourt s’inscrit dans une trajectoire financière claire : maîtriser les dépenses de fonctionnement pour préserver la capacité d’action de la commune. Cette ligne est constante. Elle repose sur une organisation municipale structurée, des services dimensionnés au plus juste et une attention permanente portée à l’utilisation de l’argent public. C’est cette logique qui nous permet déjà de respecter un principe que nous renouvelons. Notre cap est clair : pas d’augmentation de la pression fiscale, en tenant une gestion rigoureuse et en mobilisant au maximum les financements externes.
Les charges de fonctionnement sont contenues, sans fragiliser la qualité du service rendu. Les charges de personnel sont maîtrisées, non par des coupes aveugles, mais par une organisation efficace et un pilotage attentif des missions. Cette rigueur permet à la commune de rester solide, lisible et prévisible.
Un choix assumé et tenu, celui d’investir utile sans mettre en risque l’avenir
La stratégie financière de Liancourt bénéficie d’un acquis simple : il n’y a pas eu de recours à l’emprunt depuis plusieurs mandats. La commune n’a contracté aucune dette.
Ce choix de ne pas recourir à l’emprunt pour financer les investissements courants impose de prioriser, de phaser les projets et d’accepter que tout ne puisse pas être réalisé immédiatement. Mais elle offre un avantage décisif : aucune charge de remboursement venant alourdir l’effort, aucune fragilité reportée sur les mandats suivants, et une liberté de décision préservée.
Le non recours à l’emprunt n’a pas empêché l’action, bien au contraire. La commune investit à hauteur de ses moyens, avec une logique simple : chaque projet doit être soutenable dans le temps et utile concrètement aux habitants.
Nous savons toutefois que certains grands projets seront de plus en plus difficiles à financer, notamment au regard du désinvestissement de l’Etat dans la sauvegarde du patrimoine. Il conviendra alors d’organiser la consultation des conseils de quartier avec une présentation claire des conséquences financières d’une telle décision afin que chacun puisse se faire un avis éclairé.
Notre stratégie repose sur un autofinancement solide et sur une programmation réaliste des investissements. Nous privilégions des projets bien préparés, bien financés, plutôt que des annonces rapides dont le coût réel serait supporté plus tard par la collectivité.
Le rôle essentiel des partenaires et des subventions
Un projet municipal ne se finance pas seul. Il se construit avec des partenaires : État, Région, Département, intercommunalité, agences spécialisées. Aller chercher des subventions est une part essentielle du travail municipal.
Mais ce travail a un coût : il mobilise du temps, de l’ingénierie, des compétences administratives et une forte capacité de coordination. Monter un dossier solide, conforme aux exigences des financeurs, prend du temps. Aller vite, ou promettre d’aller vite, c’est souvent prendre le risque de faire sans subvention, et donc de faire porter l’intégralité du coût sur la commune. Au final, cela revient à augmenter la facture pour le contribuable liancourtois.
Nous faisons un autre choix : celui du temps nécessaire, de la négociation, du montage financier sérieux. Ce n’est pas spectaculaire mais c’est la seule manière responsable d’investir sans fragiliser les finances communales.
Faire le choix de la régie : efficacité, qualité et maîtrise
À Liancourt, nous avons fait des choix de gestion clairs, parfois exigeants : faire en régie lorsque cela a du sens.
C’est le cas des équipes de travaux des services techniques, qui permettent des interventions rapides, une meilleure connaissance du terrain et une maîtrise des coûts. C’est aussi le cas de la restauration scolaire, assurée par du personnel municipal qui cuisine réellement pour les enfants. Ce choix garantit la qualité des repas et une attention portée aux besoins des élèves.
Ces décisions traduisent une conviction forte : le service public local est plus efficace lorsqu’il est maîtrisé, humain et proche du terrain.
Soutenir les agents municipaux : un engagement fort pour le service public local
Les agents municipaux sont le premier capital de la commune. Leur engagement, leur professionnalisme et leur sens du service public font vivre Liancourt au quotidien.
La municipalité porte un engagement fort en faveur du service public local et des conditions de travail des agents. Cela passe par la modernisation des outils, l’accompagnement des évolutions de missions, une organisation du travail adaptée et une reconnaissance du dévouement de chacun.
Soutenir les agents, c’est garantir un service public de qualité aux habitants et reconnaître l’implication de celles et ceux qui font fonctionner la commune chaque jour.
Moderniser la mairie pour être plus efficace et plus accessible
Le dernier mandat a été marqué par un important travail de modernisation. La commune est passée à une comptabilité plus moderne et plus lisible, facilitant le pilotage financier et la transparence.
Les outils informatiques ont été rénovés pour améliorer l’efficacité des services. L’accueil de la mairie a également été repensé et rénové, afin d’offrir de meilleures conditions d’accueil aux usagers et de simplifier les démarches.
Ces évolutions sont peu visibles, mais elles sont essentielles pour une mairie plus réactive, plus fiable et plus accessible.
Moderniser les services aux familles, sans déshumaniser
La modernisation concerne aussi les services aux familles. Le portail famille, en place depuis plusieurs années, continue d’évoluer. Le prochain mandat permettra d’aller plus loin, avec l’informatisation progressive de la gestion des inscriptions, pour réduire les difficultés administratives et sécuriser les dossiers.
L’objectif est clair : simplifier la vie des familles, sans jamais perdre le lien humain avec les services municipaux.
Choisir, c’est aussi savoir dire non
Gérer une mairie, c’est arbitrer. Tout ne peut pas être fait en même temps. Certains projets sont différés, redimensionnés ou refusés lorsque les conditions ne sont pas réunies.
Cette capacité à dire non est une preuve de sérieux. Elle évite les effets d’annonce et garantit que chaque engagement pris pourra être tenu.
Une gestion au service de l’action municipale
La gestion de la mairie n’est pas une fin en soi. Elle est la condition de toutes les politiques publiques. À Liancourt, nous avons fait le choix d’une gestion responsable, patiente et exigeante, qui respecte l’argent public, valorise le travail des agents municipaux et s’appuie sur les partenaires pour investir intelligemment.
Ces engagements sont portés dans le respect de l’équilibre financier de la commune, sans augmentation des taux d’imposition, en recherchant systématiquement les subventions et en phasant les investissements.
C’est cette rigueur, parfois discrète mais déterminante, qui permet à la commune d’agir avec constance, crédibilité et confiance.